ENTREVISTA A IGNASI CARRERAS, DIRECTOR INSTITUT INNOVACIÓ SOCIAL A ESADE

“El lideratge social és el lideratge que treballa pel bé comú”

Ignasi Carreras és director de l’Institut d’Innovació Social d’Esade, la qual té l’objectiu de desenvolupar les capacitats de les persones i de les organitzacions empresarials. És també professor al Departament de Política d’Empresa. Ha sigut director generarl d’Intermón-Oxfam (1988-2005). Anteriorment, va treballar a la Generalitat de Catalunya i a la Universitat Politècnica (1981-1988). És autor de diversos llibres sobre lideratge, compromís o comerç just i de nombrosos articles per mitjans de comunicació. Encara avui col·labora en diferents organitzacions empresarials i ONG. PER TONI RODON

- Vostè fa de voluntari.

Sí! Amb gran satisfacció. Ho seguiré fent des que pugui. He tingut la sort que la meva feina sempre ha anat lligada a aquest camp. Col·laborar i estar a prop amb la realitat és fonamental. Et dóna coherència al que fas i coneixes a molta gent.

- A vegades es comenta que les entitats “exploten” el compromís.

Cadascú troba el compromís quan apareix. Hi ha persones que el troben quan són grans i d’altres quan són més joves. En general, avui en dia el compromís s’ha endarrerit. És fonamental deixar-se il·lusionar i conèixer a altres persones. El problema és que s’associa el compromís amb una cosa estoica, seriosa, quan en realitat és quelcom boig i ple d’alegria. Cal descobrir perquè val la pena tenir compromís.

- No només fa de voluntari, sinó que ha estat líder durant molt de temps d’Intermón-Oxfam. De fet, sempre parla del lideratge social. Què és exactament?

El lideratge social és el lideratge de les organitzacions que treballen pel bé comú, no governamentals, d’entitats no lucratives... És un tema en construcció, poc conegut, però un concepte que va creixent i es va consolidant gràcies a l’aportació de gent que aporta el seu gra de sorra per a un món més just i solidari i una societat més equitativa.

- Molts cops quan pensem en un líder ho associem a la política o a l’empresa, quines característiques ha de tenir el líder social? Hem de traslladar el líder de l’empresa al camp social?

Tots els líders tenen unes característiques comunes, però també variar algunes coses en funció del sector en el qual es treballa. Quan es parla de lideratges s’acostuma a fer referència al militar, al polític... però gairebé ningú al·ludeix al lideratge social. En general no s’estudia el seu rol ni se les ajuda a millorar les seves habilitats perquè duguessin a terme una millor tasca. El lideratge social és sobretot un lideratge de servei, no orientat al poder, molt mogut pels valors, un lideratge en el qual el que és fonamental és la causa que s’impulsa. És un lideratge més compartit i amb més protagonisme. Acostumen a ser persones honestes, amb una gran autoritat moral i que no busquen cap rendiment econòmic amb el que estan portant a terme.

- Quan vostè feia de líder d’Intermón-Oxfam, es va trobar amb aquesta manca de capacitat per exercir de líder?

El lideratge polític s’associa a disputes i l’empresarial a guanyar diners. Sobre el lideratge social la imatge transmesa és la personalista. El lideratge no té bona premsa fins i tot entre els mitjans, la premsa, que precisament també exerceix aquest lideratge. Ho dic perquè inicialment no tenia una consciència ben clara de què estava liderant. Els primers 17 anys a Intermón era responsables de dues persones i no ho veia com a lideratge, fins que vaig fer de president i vaig acabar liderant equips arreu del món.

- I com va rebre aquest canvi?

Amb sentit comú. Coneixent-se a un mateix. Si un es coneix a un mateix, sap què ha de desenvolupar. El primer que vaig fer, que també és una fortalesa actual, és formar bons equips. D’aquesta manera eixuguem les limitacions pròpies. El segon element determinant va ser tenir un objectiu comú.

- Últimament hem tingut l’experiència de Vicent Ferrer encapçalant una organització de caire social. És positiu tenir líders d’aquest carisma per les entitats?

Ferrer era un líder carismàtic i visionari, amb una gran capacitat i determinació per anar a contracorrent. Però ell també es coneixia a ell mateix i això va fer que la fundació creixés. Un dels grans defectes de les organitzacions és quan tenen una història d’èxit però després es passa a dependre del que aquestes persones fan. Les virtuts han de sobrepassar a les persones i crear lideratges compartits. També és important canviar de líder, introduir sàvia nova, capacitats noves...És important que els líders socials siguin competents però siguin humils. Que sàpiguen que la seva gran voluntat sigui servir, no liderar.

- Honestedat, servei, humilitat...aquests són els valors del líder social?

Ha de ser fonamentalment una persona que cregui en la justícia i solidaritat. Però, sobretot, que cregui en les persones. Que tingui voluntat d’anar a contracorrent i també sigui coherent amb la seva vida en aquests aspectes. La persona ha de buscar la seva font de creure amb el que fa.

Escolta la gravació a http://revistavalors.podcast.es/podcast.php?editor=RevistaValors